盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。该原理是由美国管理学家彼得提出的，人们通常把这一规律总结为“木桶原理”。
在任意一家家具企业里面，都会存在一处或几处的薄弱环节，这些环节就像木桶中的短板，限制了企业这个木桶装载的水的容量（产品的产量），如何在短板明显是情况下装更多的水，就是接下来需要探讨的问题了，作为现代化管理的企业，应做到以下几点：
一是加强短板建设，找出短板所在，先巩固优势再弥补弱势（注意巩固不是增长，而是稳定），消除制约因素，实现整体功能的最大限度发挥。
二是消除木板之间的缝隙，企业内部要拧成一股力量，注意内部的沟通协调，拒绝本位主义，形成一个团结有力的“木桶”。
三是桶箍，桶箍即是公司的规章制度，将个部门（木板）整齐排列，形成秩序，企业进而可高效运转，避免了资源浪费。
四是“拎手”很重要，“拎手”即是“木桶”的带头人，若拎手的能量不足以带动木桶装载的水，企业这个“木桶”势必要减少“水”量或者艰难前行，不利于企业的长远发展，一个好的领头人十分重要。
但是在一般情况下，短板是客观存在的，短时间内不能轻易改变，这种情况下需要灵活安排长短木板的顺序了。家具企业成本主要来源是原材料、设备、人工以及场地，假设原材料是企业的“长木板”，设备是企业的“短板”，根据不同场景，我们可以得出以下方法：
1.若有一处特别占优，我们可以通过倾斜木桶，装更多的水，做到以点带面的效果。
2.若需要装更多的水，必须最长的木板放在中心，第二长放最长两侧，以此类推，短的和短的在一处，长的和长的在一处，合理安排好他们的位置，做到物尽其用。
    原材料里面的木工胶水作为十分重要一项，也是可以影响木桶装水量的，富深木工胶愿意成为各个企业的“长板”，一起来承担更大的压力，装更多的水量。